第(3/3)页 这让管理层激烈抵抗，但真正矛盾爆发的导火索是海鸥手表项目。 平安在最后一刻才否决了葛文耀团队数年的努力。 随后葛文耀被逼退休，十几名高管也陆续遭到清洗，现任总经理王茁离职代表家化彻底进入了平安时代。 也是最烂的时代。 先把前朝的余粮用得差不多了，然后再把前朝的楼也给拆了。 家化赖以为傲的多品牌市场被搞成了大杂烩，原有的业务基础被严重破坏。 比起化妆品的一败涂地，六神的状况更令人担心。 长期用六神露水和沐浴露的家庭会注意到每隔一段时期，六神就会大幅涨价。 那准是平安又给家化换了个ceo，每一任ceo都把六神当榨汁机，粉饰财报的工具人。 如果六神倒了，家化彻底玩完…… 回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇，郭阳也在思考未来该怎么让家化融入嘉禾体系。 管理层不必大动。 身处竞争激烈的日化行业，又多次承担政治任务，却依然是国产第一，国内市场第四。 葛文耀一系还是比较靠谱的。 很难再找到更合适的日化行业团队。 在产业链上，家化就相当于是终端品牌，理论上是利润最高的环节。 而协议收购，嘉禾的持股比例不能超过30%，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。 这可能会招致管理层忌惮。 但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。 掌柜的斗不过东家。 那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。 提高原料采购价就行了。 一个个领导挨个谈完，郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。 现在唯一差的就是并购了。 葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团，对海鸥手表有股执念，郭阳相信能拿捏他。 实在不行，先让嘉禾去谈收购海鸥，看这老头急不急。 对魔都领导层的影响力，嘉禾很可能比不过平安，现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。 预计年末或者明年初上市。 现在家化改制还在走程序，转让前至少还会停牌公告几个月。 制定方案，再次审批，竞标的时间再快，也得等到明年末。 留给玉泽研发升级的时间还有半年，推广的时间也至少有八九个月。 郭阳呢喃道：“应该够了。” 不需要玉泽大爆，只要能让各方看到玉泽的市场潜力，与平安的较量就稳了。 其余的资金实力、资本运作、注资投入表面看是平安占优，但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。 …… 在魔都呆了一个星期，郭阳又再度返回京城，马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。 “惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区，仅有少数几个地区不能覆盖。 涉农商户数量已经超过了4000万名，各方面数据都做到了行业第一。 但在b2c和c2c业务上，惠农网相比头部电商平台，依然差了些。” 会议室里，郭阳听完曲升对惠农网的汇报，心中涌现出了一股无力感。 可能做农业的不适合做互联网，好好一个网站如今也快成了大杂烩，什么都往里面装。 现在调整，部分版块郭阳也是死马当活马医。 郭阳沉吟道：“b2c和c2c业务脱离出来独自发展，现在移动互联网浪潮已来，借助农副产品基础，进行突围。” 如果实在不行，郭阳打算找阿里巴巴。 阿里的b2b业务2007年就已经在港股上市了，嘉禾也投资了小部分。 但阿里后续还有融资，还会从港股私有化，赴美上市。 届时，将惠农的b2c和c2c业务卖给阿里，换取阿里巴巴的股权也是一种途径。 不过，郭阳还是倾向于能自己做起来。 讨论了一会儿，曲升说道：“国粮的我买网预计8月份也要上线了，是食品类b2c电子商务网站。” “看来后面压力还不小。”郭阳笑了笑，“但也说明都很看好农业电子商务的潜力。” 惠农网的另一名高管张文说道： “其实农业电子商务是最难的，淘宝等头部平台去年才涉入农产品，也是浅尝辄止，聊胜于无。” “所以，我们还有三四年时间壮大的机会。”郭阳想了想，鼓励道：“我买网并不可怕，在这个领域，我们才是先驱。” 一个人的精力是有限的，在b2c和c2c业务上，郭阳只能给些方向上的建议。 他也更为重视惠农网主体的b2b业务。 上面的几千万农业商家和种植户才是根基，也是嘉禾体系的重要一环。 在这方面，惠农网没有任何对手，仅有的几家小网站也只能缩在角落瑟瑟发抖。 事实上，郭阳对惠农网一些版块建设极其满意。 “新推出来的农友圈很有趣。” 郭阳浏览了一会儿，农友互助问答、种养经验交流、田间趣事分享、欺诈纠纷曝光…… “多元化内容提高了用户的黏性。” 曲升等几人露出了笑容，说道：“因为视频技术的进步，农技农技学堂里，除了技术文章，视频干货也越来越多，这甚至吸引了一些非农业用户。” “是《百万森林》和开心农场带来的吧。”郭阳思考片刻，道：“在三农视频建设上，要多点功夫，可以培养扶持一批三农视频博主，拍摄一些高质量的视频。” 仿佛突然找到了感觉，郭阳越说越起劲。 “比如农村生活，农业创业记录，农机作业，农场美景分享，这些都可以放在农技学堂和农友圈。 总之做出惠农网的三农特色来。 甚至惠农网也可以搞一个更接地气的致富经，分成果树、蔬菜、卉、畜禽、水产、粮食作物等栏目。” 曲升几人眼睛越听越明亮，主要是这些以嘉禾目前的资源都能做出来。 大型农场主缺钱，但又可以说不缺钱，至少基础的拍摄设备是消费得起的。 农场的生活又无比枯燥，能多一个记录分享的地方是绝对有市场的。 天涯论坛的农业版块，时常有真人长期发帖记录农业创业，吸引了无数人跟帖关注。 惠农网也可以做，还可以做成视频。 众人算是聊开了，发起了头脑风暴。 “农业纪录片就是惠农网的最大特色，可以记录一个沙漠、戈壁、草原、河流的治理； 也可以记录一个果园、农场、牧场的发展壮大； 农业需要投入大量的时间成本，做成长视频恰好是优势。” 但很快又衍生出了新的问题，该如何让这些三农创作者持久保持创作热情。 郭阳觉得事情越来越有意思了，很多东西并没有按前世的轨迹走。 惠农网如果按这种规划发展下去，未来会变成什么玩意，郭阳也不清楚。 但这种未知对他来说很有趣。 郭阳笑得格外灿烂，“线上线下结合，给优质内容创作者发钱，只要有流量，还怕找不到变现的方式吗？” 第一时间，郭阳就想到了带货。 优质农场主，优质农产品，如果再有网络流量加持。 无论是b2b的批发，还是b2c和c2c的零售，变现都是很容易的事。 即使不发钱，也会有人坚持创作。 就像此时天涯论坛的农版，总会有人为爱发电。 (本章完) 第(3/3)页