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    这是一本cbc集团所属的出版公司主办的私人化杂志上，看到了一个名叫欧文.斯通的男人所写的一篇文章。

    这篇文章在我心中激荡起了层层波浪。

    我看完这篇文章之后，就忍不住用飞机上提供的网络搜索了欧文.斯通这个人的资料，到达目的地后，我又给手下打电话，让他们给我发来了更多有关作者欧文.斯通的信息。

    我发现他是cbc当时的股权持有人之一，是cbc身价最高的评论家。在许多著名的报刊、杂志上开设专栏，并且在电视热门频道的黄金时间，主持两档时事评论节目。

    他与cbc的合作关系史长达21年，可以说，是cbc栽培了他，成就了他。

    他也给了cbc的股东们十分惊人的利润回报。

    资本市场有评论说，欧文.斯通个人的价值，占了cbc集团股票价值的1%以上。

    基本上，可以这样来形容，欧文.斯通和cbc现在就像是一对连体婴儿。切断彼此之间的关系，不仅非常困难，而且痛苦，还有两败俱伤的严重风险。

    欧文.斯通的价值观，在很大程度上影响着整个cbc集团持有和宣传的价值观。

    我花了几个晚上，深入研究了欧文.斯通和cbc的关系，然后，就对cbc产生了进行商业并购的强烈**。

    （三）

    和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。

    我花了6个月的时间来实现这件事情。

    筹措到足够的资金支持之后，我先从购买cbc的不良资产入手。这些资产正是cbc的股东们急于脱手的。

    他们很愉快地和我成交了，并没有觉察我的整体并购意图。

    第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴。

    我步步为营地终于把cbc逼迫到了必须同意并购的角落里。

    当cbc觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。

    cbc的董事会向资金更为雄厚的大鳄犹太大亨、传媒界的无冕之王索伊斯求助。

    他们宁可向索伊斯出售控股权，也不愿意落入非犹太系的资金掌控之下。

    索伊斯一直以来，bc股东们开出的条件，让他颇为动心。
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