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    由于民生公司的成立时间不长，而且有些销售的物资来源和成本相对于这些业务负责人来说并不是很清楚，所以大家都把眼睛看向了民生公司名义上的总经理刘梦玲。

    刘梦玲心里苦笑了一下，说句实话，这民生公司的一些账目还真不是一般人能够搞明白的，资金的使用也是如同天马行空一般摸不着痕迹。

    而且就她自己的观察来看，魏民生告诉她那些物资的成本可能都存在一些问题，因为有些时候可以明确地感受到魏民生嘴里说出来的成本就是他随意定出来的。

    从来没有什么严格的成本定价机制，自己只是提了一下这个成本比市场价格低得多，结果魏民生那货就把成本报价上提了一两成，简直就像是做儿戏一样，也不知道这样的公司是怎样发展起来的。

    虽然那些物资的成本无法核算，但好歹有了老板的口头报价，就算是按照这个报价来经营，公司这两个月的营业收入也是一个让人觉得惊讶的数字。

    如果不是魏民生发神经去搞什么环保事业，专心提供更多物资的话，公司来年的发展简直不可限量。

    还好，在公司的年会上，你终于想起要扩大种养业产品的销售渠道了。

    刘梦玲简单地组织了一下语言，说：“我觉得可以利用互联网思维，把一些保存期较长的蔬菜瓜果放到网上进行销售。

    在销量逐步打开，建立了一些固定客户群之后，通过大数据进行分析，在一些销量大的城市中设立分销点，产品根据订单情况通过汽车、铁路等方式直接配送，由分销点根据各个订单的内容对产品进行封装，然后与当地快递公司合作，解决产品到用户最后一公里的问题。

    由于分销点可以设置在城郊地区，减少了房屋租金的支出和层层分销的开支，所以完全可以把销售价格控制在比市场价格还低的水平上。

    只要能够保证农产品质量，并做好售后方面的服务，一旦产品得到了大家的认可，这种每天都要消耗的东西会展现出强大的示范效应，销售数量会呈现出几何级的增长，而且销售价格也比只做批发要高得多。
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